房企拼杀“下半场”:冲规模、提利润

江都在线

2018-07-04

    (作者单位:中共安徽省委宣传部)  习近平总书记在出席两院院士大会上的重要讲话指出:“我们坚持创新驱动实质是人才驱动,强调人才是创新的第一资源”,同时强调“培植好人才成才的沃土,让人才根系更加发达,一茬接一茬茁壮成长”。当今世界,新一轮科技革命和产业变革正孕育兴起,变革突破的能量正在不断积累,综合国力的竞争已成为人才竞争,特别是高端科技人才的竞争。当前,我国发展站到了新的历史起点,让人才在创新的政策机制、宽松的环境氛围中找到价值感、归属感、认同感,方能让爱国之伟力和卓越之贡献在人才中充分迸发,形成天下英才聚神州、万类霜天竞自由的局面。  要凝聚起“致天下之治者在人才”的爱才共识。

  我和千鳥返回旅館。這女生精通日本全國祭祀習俗。房企拼杀“下半场”:冲规模、提利润

  第一步准备材料夫妻双方的居民身份证(原件、复印件)结婚证(原件、复印件)女方的婚育情况证明(《流动人口婚育证明》)男方户籍所在地的乡镇人民政府或者街道办事处出具的婚育情况证明(姓名、婚姻现状、生育情况等内容)材料办理材料①家庭成员身份证及户口簿原件、复印件;②低保、特困家庭出具本县《城市居民最低生活保障金领取证》原件、复印件或③租住公房的由单位出具住房情况证明或直管公房租赁证原件、复印件。自有住房建筑面积人均不足18平方米的家庭应出具房屋产权证的原件、复印件;④城市拆迁家庭提供拆迁协议原件、复印件。

    钱江晚报:您的小说里一直都有自然与人的复调交响,小说写了自然界的候鸟迁徙,也写了东北社会人的“候鸟”属性的迁徙,是否构成一种单纯与复杂,自然之美与人性之丑的对比?这样一种“自然—人”的张力,是作家这些年的创作中一直有意凸显的吗?  迟子建:小说单纯地描写自然和风景,是没有意义的,可是当人物和动物在里面与他们相融为一体时,也就是候鸟和候鸟人共同出现后,风景才活了,亮了。  钱江晚报:我们看到瓦城不言而喻是东北城市的一个缩影。这里有浓浓的人情社会,关系社会。

  专业化的职业精神塑造。就人才培养的目标看,自然科学课程最终会塑造专业人的思维、习性和精神品质,这些精神性的特质既体现专业性特征,也常常关联着学生的未来职业方向。自然科学课程贯彻“课程思政”可以将某个具体的专业领域的职业群体所应具有的精神融入课程始终,比如“航天人”“水利人”“气象人”等职业精神完全可以经由教育者的讲授融于具体专业课程学习之中。  (作者:高国希叶方兴,分别系复旦大学马克思主义学院院长、教授,华东师范大学马克思主义学院讲师)编辑:武海林

  ■封面评论  销售规模仍然是房企下半场征战的利器。

近日多家房企纷纷发布中报,恒大、碧桂园、万科正在奔向5000亿的路上,而不少处在二、三线阵营的房企提出了千亿的销售目标,有的今年剑指千亿,有的明后年瞄准千亿。

  不可否认规模的重要性,但值得警惕的是,已经有几家品牌房企出现了增收不增利,甚至利润大幅下滑的情况。

首开上半年实现签约金额亿元,同比上升%,不过营收和净利均大幅下滑,首开实现营业收入亿元,同比下跌%;实现归属于上市公司股东的净利润为亿元,同比下降%。   华润置地净利也出现大幅下滑。

上半年,扣除投资物业评估增值后的核心股东应占溢利为亿港元(约合亿元人民币),同比大幅下降%;即便计入投资物业评估增值后,股东应占溢利依然同比下降了33%。

而过去,华润置地一直强调注重股东回报,与中海一样,整体盈利能力一直颇为人称道。   确实,今年以来市场环境发生了很大变化。

华润置地净利下降,部分原因是受楼市调控的影响,一、二线多个高端项目受到限制。 首开则解释称,业绩降低的原因是不同报告期结算的产品结构不同。

  但面临同样的环境,万科等房企依旧在利润与规模上实现双涨,可见龙头房企的应变效率极高。

数据显示,万科上半年归属上市公司股东的净利润73亿元,同比增长%;毛利率提升个百分点至%;净利率提升个百分点至%。

  房企梯队格局中一个重要信号开始出现,最为明显的是恒大,恒大过往规模化、高负债的房企,正在通过降负债、控成本等多重方式,努力实现从保规模到保效益的转变。 恒大已提出,向三低一高转型,即低负债、低杠杆、低成本、高利润。   恒大还明确,今年不会再调整目标,但完成4500亿是没问题的,且会大幅超额完成,下半年的计划是保证效益,争取销售均价在1万元/平方米以上,利润与上半年持平,恒大高层甚至表示:如果稍微降一点效益的要求,今年销售超6000亿都没问题。

  不只是恒大,今年以来,部分嗅觉灵敏的房企围绕着提升利润展开了多个维度的变革。

房企通过内功挖掘,包括提高效率、控制成本、优化投资、提升产品和服务等方式,来提高利润。

  万科甚至提出,要更加追求ROE(净资产收益率)水平持续的稳定甚至上升,这比静态的净利率指标更加全面。

万科集团董事长郁亮还强调,万科过去盈利能力提高,跟合伙人机制有很大关联。 员工都把项目当做自己的项目来看待,在费用的节约、控制方面比以往做得更好。

  此外,控制土地成本更是十分重要,规避土地市场过热的风险,泰禾集团全面转入到以并购为主的阶段,上半年共计有10个项目是通过并购的方式获取,土地获取成本得到了很好的把控。

远洋也提及,正在通过并购控制土地成本。

(龚小锋)+1。